医院高值耗材怎么用高值柜管理

加强高值耗材的预算管理:根据临床科室业务开展计划及高值耗材使用历史记录，年初合理确定预算支出，制定采购计划，控制高值耗材的成本。实行卫生材料二级库管理模式:在器械库下设二级库房，科室从器械库中领用的卫生材料进入二级库房中，当患者使用时做出库处理，记入当月的卫生材料支出，本月消耗的材料上报财务科，财务科做为向供货商支付卫生材料付款的依据。采用二级库管理模式，可以实时监测卫生材料的使用情况，及时发现并解决问题，提供准确、真实的成本支出，提高医院的管理水平。

加强信息化管理，高值耗材零库存管理模式。对于一些特殊的或不经常使用的高值耗材，采用高值耗材智能柜减少了库存的积压、降低了库存管理的成本，减少了医院资金的占用。我们在采购中通过对供应商资质审査、价格谈判，提前确定供货商和最终价格，最后确定医院高值耗材供应目录。高值耗材的追溯机制:利用计算机软件系统，实现高值耗材可追溯性管。包括生产商、供应商、患者、患者病例、手术过程、护理过程、医用耗材、医院感染，在这些环节里出现了问题能及时处理。医院高值耗材的内部控制管理，建立完善的内控制度，实现不相容职务的岗位分离。加强对报废高值耗材的管理，对申请报废的高值耗材必须进行报废申请，分析报废原因，分清责任，经具有相关权限领导审批方可报废。