医院手术室耗材的物联精细化管理手段

手术室既是反映医院普外康复医学科水准的关键技术单位，也是造就关键盈利的结转单位，另外也是医疗耗材开支的消耗种植大户。据调查，手术室的年盈利约占医院盈利的30％ ，在其中约40％ 是中低值耗材的收益。

手术室耗材管理方法是一个繁杂的全过程，耗材在领取、仓储物流、应用、备货环节都由不一样的参加者进行，造成耗材的资金周转必须很多的转库工作交接与表格确定。另外，各种耗材包裝的多元化、欠缺统一编号系统软件，无法在专用型耗材与收费标准中间完成一对一关联，提升了耗材数字化管理的难度系数。

传统式的耗材管理方法以领料做为清算数据信息，以领代消不可以真正体现部门具体库存量及消耗，在部门成本计算存有很多的估计，信息内容的不一样造成没法精确评定手术室的具体消耗成本费，达不上精益化管理的目地。

系统软件与硬件配置机器设备紧密联系，再加上医院严苛的管理方案，医院手术室耗材真真正正达到现代化手术治疗的必须，确保病人手术治疗安全性是摆放在手术治疗耗材管理人员眼前的一道难点。精益化管理早已是世界各国现代化医院基本建设的基本上规定，由传统式的粗放型转为现代化的智能化管理方法，早已变成医院现代化管理方法的关键方式。