智慧物联网平台在医院医用耗材的四个管理

医院一般要存储一定数量、不同种类和规格的医用耗材。随着医疗卫生服务量的不断增加和服务范围的不断扩大，医用耗材在临床活动中的需求量迅速增长，对医院有限的库存空间和物流服务能力提出巨大的挑战和更高的要求。基于医院医用耗材补货特点，综合考虑影响医用耗材补货的各类因素，分别构建医用耗材库存控制模型和协同优化模型。在库存模型应用的基础上，SPD模式对备货类耗材设置**库存量及补货点，当中心库库存降至补货点自动生成采购计划，二级库库存降至补货点自动生成补货计划。自动触发补货可避免临床科室因人工盘点不及时造成的紧急补货，进而有效保障临床需求。

SPD管理模式下的物联网平台：智能柜、医用冰箱

1.标准化互联互通管理：医用耗材供应商及产品准入标准化，统一基础数据；医院与供应商信息化互联互通；自动补货计划、电子化验收入库管理。

2.“去中心化”精细管理（低值耗材）：以“临床需求”为导向，“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型；通过“定数包”设定和管理，并结合“重量传感”智能设备，实现精细化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

3.一码溯源“集约化”管理（高值耗材）：多模式管理流程依托于信息化的单品一码溯源管理；以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

4.“二级库”“集约化”管理（体外诊断）：集约化供应商管理模式，与国药检验信息互通互联，建立溯源体系；依托于平台信息化的冷链、批次和有效期管理体系；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。