医院的一次性耗材要怎么管理？智能耗材柜你听过吗？

近些年，伴随着医疗改革推进和当代医院管理方案基本建设逐步推进，定点医疗机构对本身经营精益化管理明确提出高些的规定，尤其是对低值医疗器材耗材的条形码化追溯管理方法，根据SPD基础防止应用全过程耗材遗失、错收费、漏收费等成本控制难难题，为推动临床医学耗材有效安全管理和风险防控工作中奠定良好基础。

针对低值医疗器材耗材管理方法，因其品种齐全，价钱和规格型号管理体系繁杂，科室应用耗材总数大且经常，及其医院持续上升的派送服务项目规定，再加上现行政策下耗材造成的管理成本，让低值耗材变成医院耗材管理方法的难题。以大供应链管理低值耗材管理机制，以SPD为关键，运用医疗机械**标志，线段包和净重传感技术IOT技术性，重新构建医院低值耗材全步骤、信息化管理、精益化管理管理体系。

（1） 库房的管理，以管理中心库第三方SPD派送服务提供商依据科室耗费和临时性采购方案开展讯捷派送替代低值耗材仓库，科室使用量和管理中心库库存量信息内容即时可视性，循环系统备货。

（2） 临床医学应用，低值医疗器材耗材分成低值收费和低值不收费，低值不收费耗材选用线段包管理机制，融合rfid技术完成按具体耗费结转收费。低值收费耗材，融合净重传感技术智能产品，受权拿取，追溯精确，责任清楚。耗材应用数据信息可用以管理方法剖析工作中。

（3） 品质监管，耗材来源于追朔，派送全过程有管控，应用全过程明责任，基础防止耗材应用风险性。

（4） 成本费经营，低值收费/不收费耗材分离管理方法，有利于收费和结转科室成本费，高管有真正运营数据支撑点，科室可提高工作效率，医院有讨价还价根据。